乘风破浪

乘风破浪 

财务部：   张瑞文

做为本土第一家大型酒店，在目前各行各业经营形势严峻的大环境下，拓宽经营新渠道，减少经费开支是持续良好经营最有效方法之一。我们酒店不仅要在这种艰难的环境下维持生存，同时要立足长远，谋求发展，其困难可想而知。

 在我看来首先，我们要先检查存在的问题。比如，经营项目是否切合市场需求，是否需要调整，提高营业收入；人员编制是否合理，是否存在删减空间，即可压缩人力成本；内部管理是否有待提高，更加优质高效；员工素质是否合格等等，通过一系列的内外兼修，达到提高团队整体素质的效果。团队素质提高了，凝聚力也随之增加，这样才会是一支无往不利的战斗队伍。

       其次，开拓思路，学习效仿，参照业界成功案例，结合自身特点，采取边实践边摸索的方式，做试点，做业绩，在节日销售旺季冲销量等等方式，应对市场变化。

然后，就是集思广益，举办文化沙龙，采纳闪光金点子，从而开发营销新领域，启动各种新方案。第一举措体现在集团彩铃的统一调整，只要拔打集团电话，各类活动说明作为铃声已经传播出去，就是最直接的宣传方式。

 再者，光是开拓渠道还不够，同时还要节减开支，对消耗品加以控制管理的方案也应运而生。酒店成立消耗品管理小组，对各部领用易耗品进行有效管理，提前计划月使用量，再根据计划领用，达到规范控制的效果。在试行三个月后，数据表明，各部物品领用已呈下降趋势，回收再利用的节约行动明显增加。

 最后，在各路方案都在实施的同时，周详计划操作方案，稳扎稳打，做事不浮在表面，才能切实做好工作，立于不败之地。在市场形势不容乐观的形势之下，酒店人必须团结一心，迎难而上，用积极，乐观的态度面对一切难题，激发最大限度的能动性，我们的航船才能冲破风浪，在浴火中重生。