关于执行力的感悟

发布时间：06-12 阅读数：2177

前不久听了一堂关于执行力的培训，对于此次培训，本来没有太高的期望值，但是老师语言生动，并结合自己一生的经历，讲了很多成功的秘决。我的情绪也跟着此起彼伏，以下是我的心得。
一、高效执行力的三把标尺，没有执行力一切为零。
该说的要说到
说到的要做到
做到的要见到
该说的要说到是检测执行力的基础，你的命令是否发出去？命令出去，别人才会行动。
说到要做到，命令发出去，就要进行检查，要言而有信，才能让员工信服你。比如平常工作中的奖惩，说到就要做到。说到这里老师还说了一句让我印象深刻的话：你的表情会影响员工的心情，所以工作中要与员工多沟通，多了解员工的思想动态。
二、革除执行力的五大陋习
1、讲过了就盯---管理是盯出来的
2、我不会就练---能力是练出来的
3、不可能就逼---潜力是逼出来的
4、没办法就想---心法大于方法

5、找借口就没有任何借口

在管理工作中，我们要按照领导要求，管理人员身处现场，也是管理的原则，我们要求员工做哪些事情，如果员工责任心不强，就不会认真对待你安排的任务，这个时候我们就要用眼睛“盯”在岗位，才能了解员工的工作状态，其实这样不仅可以管理好员工，也是提升管理者自身的管理水平。不是每个管理者都天生优秀，也是在不断的学习中成长的。“勤学苦练才是硬道理”。“逼”要逼员工的潜能，比如酒店实行提薪减编以来，员工反应工作量大，无法胜任，做不下去。但只要坚持，还是会有不少的收获，所以潜能是逼出来的。

所以作为浏阳银天大酒店的一名PA主管，我认识到培训的重要性，扎实的做好每一项基础管理工作。在日常的管理和磨练中提升自我，为浏阳银天大酒店奉献自已的才华与力量。